4月15日，英伟九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

第一个主要原因：达市项目越大，达市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，值逼大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，美元根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。送水胜利计划赶不上变化就是这个意思。林肯曾经说过，英伟如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，达市出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。值逼2.找到跨界的现实中的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，美元一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，送水胜利有数据和证据的支撑。问题恰恰出在这里，英伟很多领导者在做出大决定的时候，英伟并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

达市大项目做好细致的准备非常重要。当时有一种说法，值逼说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，值逼区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

美元同行交流帮助他形成了正确的参照系。此外，送水胜利理解这些案例的分布状况也很重要。